是信贷管理的最终环节
贷后管理是信贷管理的最终环节，对于确保银行贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。贷后管理是控制风险、防
止不良贷款发生的重要一环。客户的经营财务状况是不断变化的。可能在审批授信时客户经营财务状况良好，但由于
行业政策的影响、客户投资失误的影响，上下游的影响(负面影响表现在原材料涨价和产品降价或需求减少等)会引起
客户的经营财务状况发生较大不利变化。贷后管理就是要跟踪客户所属行业、客户的上下游和客户本身经营财务状况
包括其商业信用的变化，及时发现可能不利于贷款按时归还的问题，并提出解决问题的措施。
是银行转变经营管理理念的要求
长期以来，商业银行重数量、轻质量;重结果、轻过程;重短期、轻长期。因此，商业银行要实现科学发展必须转变
经营理念与机制，摒弃"重贷轻管"的发展方式，强化贷后管理，可以提高资金使用效率，稳定资产质量，增强商业
银行的核心竞争力。
是商业银行实现可持续发展的保障
我国资产证券化还处于起步阶段，尚难以成为转移资产风险的主要手段，只有通过强化贷后管理，才能有效控制
授信敞口风险，减少资产质量问题，使授信资产得以顺利收回，从而提高商业银行的资本使用效率和综合收益，为
可持续发展提供有效保障。
是商业银行变革服务客户模式的手段
贷后管理不仅能控制资产质量，更能进行价值创造。一方面，通过贷后管理有利于把风险主动控制在商业银行可接
受的范围内。另一方面，贷后管理是促进金融创新、提升服务客户能力的重要工具与途径。
折叠编辑本段挑战
经济环境变化较快
企业是贷后管理的对象，企业经营环境日益复杂多变，影响因素广泛，不仅会受到国内宏观调控政策的影响，同样
还受国际经济影响。未来经济的不确定性进一步加大，全球流动性变化迅速，市场波动明显加大，这些都会给企业
经营带来很大影响，对银行贷后管理的专业性、风险预警与应对能力以及决策水平和效率提出更高的要求。
企业经营多元化趋势加强
企业经营领域、经营规模以及经营区域都在日益扩大，跨业经营、跨区域经营和跨国经营越来越频繁。以企业"走出
去"为例，截至2009年，我国企业对外直接投资累计净额已达到2458亿美元，涉及177个国家和地区，境外企业
资产总金额超过1万亿美元。与此同时，企业使用的银行产品特别是金融创新产品日益增多，这些都使得贷后管理的宽度与
深度大幅增加，贷后管理覆盖范围必须跟随企业的发展不断扩大，对企业从事的创新业务风险也必须予以关注。
金融机构竞争加剧
当前银行竞争日趋激烈，信贷市场已经转变为买方市场，银行间的无序竞争时有发生，造成客户逆向选择，一些道德
风险、过度融资等问题亦由此而生。同时，部分集团大客户利用其在市场上的优势地位，降低授信条件，迫使银行放
弃部分贷后管理要求。在这种情况下，银行往往面临两难选择，一方面怕得罪客户，丢失业务，不敢采取应有的贷后
管理措施;另一方面如果放弃贷后管理的一些要求，那么商业银行就会失去对风险的及时管控。
社会信用信息缺失
银行对企业在交易背景核实、项目合规手续查询、资金流向监控等方面缺乏统一的信息系统支持，对集团客户以及关联
客户的识别困难，加上企业诚信记录和风险信息共享沟通不够，严重制约了银行贷后管理水平。
折叠编辑本段相关措施
重新设计信贷管理流程
在贷前，客户关系管理部门、产品管理部门和风险管理部门要共同确定贷后管理方案，明确贷后管理策略，贷后管理方
案应纳入贷款审批内容。在贷中，结合授信条件的落实完善，调整贷后管理方案与策略。在贷后，要搜集获取企业信息
，分析风险，寻找产品创新、客户服务的业务机会，及时进行风险监控。对发现的风险信号根据严重程度及时作出决策。
建立风险预警机制
商业银行应建立贷后专业化管理模式，从公司业务、风险管理、授信执行和稽核等部门有信贷业务经历的人员中选拔配置
贷后管理专业人员，增加对一线信贷人员的支持。通过标准化管理，严格信贷人员的准入与退出，开展系统化培训，提
高信贷人员的工作水平，充实培养贷后管理人员。对关联客户、多元化经营、海外业务较多的企业开展风险预警分析，建
立健全预警客户的主动退出机制。充分挖掘贷后管理的服务功能，实现贷后管理工作的价值增值。
改进考核管理
商业银行应完善信贷绩效考核机制，将操作合规性、过
程管理以及风险防范能力等方面的考核指标纳入考核
管理，增强客户经理风险意识，有效平衡短期经营指标与长期管理指标的关系，
合理设计过程管理指标，明确规定动作，建立有效的问责与免
责机制。进一步强化长期利益目标导向，促进银行长期稳健经营。
创新管理手段
积极推进贷后管理IT系统建设，开发对企业财务分析、风险信息
提示、资金流向监控等专业化贷后管理工具，提高贷后管理效率。
注重优化内部信息共享功能，提高响应速度，并与外部工商、税务、
产权登记、法院等相关部门建立信息沟通机制。积极探索贷后差异化管理，
集中力量针对高风险客户、高风险环节、高风险时期，采取贷后管理措施。对于银行贷款超过一定规模的企业，经过双
方协商，可选派有经验的银行工作人员到企业的财务、管理类岗位挂职工作，加深对企业的了解，增强银行与企业的互动
双赢。