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典型的学生思维

2020-04-04 12:02  瀏覽數:1527  來源:Lilian0219    

1。闷头做事,不懂及时向领导汇报。
刚毕业的时候总是秉承着父母和老师说的,是金子总会发光,酒香不怕巷子深的名言。
一个人闷头做事请,很少去向领导汇报自己的工作。
总想着,领导肯定知道自己默默做过哪些事,没准哪天会给我一个惊喜。
结果看到那些高调做事,随时向领导汇报的同事升职加薪,我才发现我就是个傻逼。
领导都很忙,谁有空天天没事盯着你一个人做了什么,一定要及时向领导汇报。闷头做事的同时,记得也要抬头看看天。
2。职场和社会不是学校考试,要懂得“抄”。
在学校我们养成了凡事靠自己,考试要端正态度,凭自己能力,
不要偷看不要抄袭,不然你成绩很难提高。
但是在职场和社会上,你已经脱离了学校和考场。
工作任务安排下来了,一定记得不要傻不拉几的一个人默默的去做,
要懂得利用一切可以利用的资源,协同作战。这些资源可以是领导,
同事哪怕是你有一张漂亮的脸蛋也是。职场不是考场,
考场你是一个人在战斗有监考老师阻止你抄袭,但是职场是一个协同战场,
以结果为导向。要弄得借用或者“抄袭”之前同事的成果和案例。
3。工作,其实就是一种契约关系
不少70后,80后的职场过来人,经常劝我一句,要在一家公司待长一点时间,
受到委屈要从自身找原因,别老想着跳槽。没有一家公司的HR喜欢频繁跳槽的人。
看似很有理,但不一定适用于目前的职场,尤其是互联网企业。目前很多互联网创业企业,存活的时间还是未知数。
我在这儿也不是鼓励大家频繁跳槽,你每三个月跳槽一次,是个公司都不会要你的。
你要始终相信一条是没错的,你所从事的工作,你拿着老板发的工资而非股权时候,你和老板之间只是一种契约关系。
这种契约,说白了,你出卖你的智力和体力,换取相应的劳动报酬,
这种劳动报酬包括你的薪水还有你的成长值。不同时期,你对成长值和薪水有不同倾斜罢了。
刚刚毕业希望能多学东西,那么向成长值倾斜,工作一段时间,希望能多拿一些薪水,则会向薪水上倾斜一点。
在这样的契约环境下,所谓对公司的忠诚,对老板的忠诚,听上去实在可笑,
我不排除你会遇到明智的老板,开明的公司,但是对于目前大对数公司来说,
大概率事件还是,你和他永远是契约关系,基于这样的事实,在相同工作时间内,
索求劳动报酬最大化,是自己最根本的出发点,当然不同时期,薪水和成长价值侧重点不同罢了。
跳槽,只不过是一种双方解除之前的契约,重新和另外一家公司签订契约的过程而已,直面这个本质,你会抛弃很多顾虑。
我们在和其他公司合作时候,并不是说我和这家合作公司关系不好我就不合作了,
而是这个渠道带来的ROI太低了,回报远远低于我的付出,
那么我们会毅然决然的解除和这个渠道的合作。
同样的,当你不开心了,当你觉得拿的少了,都不是你终止这份契约的标准,
唯一的标准就是,你的付出回报比太低了,低于你的底线了,此时就解除这份契约吧。
4。刚入职就只让你端茶倒水/扫地拖地的公司,早离开为好
在我刚毕业的时候,我入职了一家韩国服装公司的咨询部门,
旗下有服装,餐饮,旅游,流通等事业部,当时在正式进行咨询类项目之前,
我们有一个月的门店实习,按照公司的专业术语叫新员工的on-boarding项目,
具体内容是什么呢,就是分配你去学习门店的日常运营,在第一线寻求顾客的需求,
掌握门店的运营流程以及顾客需求的调研模式。
初心是好的,但是在执行层面往往更多的是不尽如人意,
如门店的店长只是把你当做过来帮忙的人员罢了,而门店的日常运营具有很强的重复性,
一般2天内都学会了,而门店的运营数据你是没有权限看到的,
因此我们同行的小伙伴在餐饮门店削了一个月的橙子,而我则是喊了一个月的,您好欢迎光临,谢谢光临请慢走。
有收获的东西么?当然,和顾客聊得很开心,了解到顾客为什么来我家咖啡店而不是隔壁的星巴克,
和隔壁星巴克店长也很聊得来,这一个月星巴克销售的数据都摸清楚了,那店长还邀请我入职星巴克。
当时刚毕业,傻傻的写了很多心得体会,觉得成长很大,后来几个咨询类项目一下来,
我们发现其实有很多捷径可以更高效的获得我们想要的东西,
我们可以集中一天去采访顾客以及门店经理,更加系统的获得运营细节和运营信息,
我们能通过集团后台数据表里的数据,找到用户的进店率,成交转换率,翻台率,
各产品系列的销售情况等等,而不是傻傻的站在门口数。
曾经在一个沙龙上听到一位70后的领导叫嚣,我招了应届生来了后,
先让他从端茶倒水和扫地拖地开始做,一个连小事都做不好的人,谈何做啥大事。
看似意识正确,被广大管理人员奉为圭臬的真理,充满着可笑的逻辑错误,
你要做的小事,是你工作领域的小事,是帮你在你专业领域打基础的事项,
如果我是做老板的行政秘书的,那么端茶送水扫地拖地也无可厚非,
如果你是做金融交易,管理咨询,甚至营销策划岗位,那么这些东西能对你的专业领域丝毫没啥卵用,反而是浪费时间。
尤其是刚刚毕业的那段时间,可以说是成长最快的一段时间,在这段时间里,
你更要一头扎进去,心无旁骛的研究你的专业知识,形成你的差异化优势,而非在细枝末节和繁文缛节上被束缚住。
我很难去理解有着如此僵化管理思想的人,管理观念是如此的落后,殊不知,对下级的尊重是作为管理者最基本的素质。
以前我招到产品经理,对于一年以下产品经验的应届生,我绝对不会让他去端茶送水,
收发快递等等,也不会让他只是按照我的原型和思路写需求文档,因为这种是对他的不负责任,
我会让他开始独立做运营类的需求,一般这样的需求比较简单,涉及的关联系统也会单一,
对核心业务的要求也没那么高,逻辑思维上也比较简洁,这也是他了解产品流程,
业务流程最快的方式,而且运营类活动活动周期短,反馈快,他能快速知道自己的不足之处,
快速提升产品思维,数据意识和沟通效率,快速高效的反馈,是其快速成长的关键。
所以遇到这样传统管理观念的老板,早走为妙,你的时间有限,
你应该把你更多的时间投入到更有价值的事情上,而非只是做一个老板嘴中的清洁工。
5。收起自己的玻璃心。
职场不是学校和家里,没人会对你客气。做事很多时候难免受到同事的冷言冷语或者领导的批评咆哮。
一定不能拥有一颗玻璃心,一碰就碎。一不爽就离职。
曾经碰到过一个同事,由于一些事情导致出了一个二级事故。导致受到了很大的损失,惊动了所有领导。
同事的很多临机处理手段都不好,结果邮件通报批评。
他很委屈难受,想离职。我对他说,如果你自己不解决自己处理事情的手段和能力,
而是抱着一颗被骂一句就换一家公司的态度,这种事情永远都能遇到。
工作之后一定要收起自己的玻璃心,被骂被嘲讽在所难免,不要一碰就碎。
6。很多事情,不需要等到会了或者准备好了才能做。
记得有一回,领导要我去做一款小程序应用。但是我之前从来就没有接触过小程序,
我说我根本不会。但是领导还是要我去做。那段时候真的很慌,压力超级大,根本不会。
但是没办法,军令如山,于是利用下班的时候和周末找来各种视频和书籍教程,
从最简单的代码开始入手,一行一行的敲,理解不了的就拼命的问同事,
当然也问了很多弱智问题,被同事鄙视的半死。但是我以为很难的东西,
结果只花了半个月左右的时间我居然搞出了第一个版本出来,连我自己都觉得不可思议。
真的很多时候,事情没有我们想象的那么难,只是我们把他想难了而已。
想到了就持续努力的去做,利用一切可以利用的资源,很多事不需要都会都懂了才去做。
边做边学,其实很快。
7。佛系,一般都死的很惨。
刚毕业总觉得,领导给我安排什么我就做什么,领导不给安排的我就不做。
培训机会,给我我就去,不给我也不争。学习或者升职的机会,点了我的名,我就去,不点名,我就随缘。
告诉你,这往往死的最快的就是这一批人。曾经,我傻不拉几也如此,不争不抢,一切随缘。
但是结果发现,给领导的印象是不上进,不喜欢学习,不想提高,想啃老本。
有好处了再也不会想着我,因为觉得我根本不想要嘛。
然后等到公司要裁员或者你提涨薪的时候,一般淘汰的都是一群这些人。
不懂得争取自己利益的人,往往都是最先被淘汰的那一批,因为有你和没有你没区别。
8。汇报工作,全无重点,过于啰嗦。
刚参加工作卖力做事,一到汇报全都乱套,哗啦啦一说十几二十分钟,领导听了很不耐烦。汇报日成了发愁日。
职场中,工作汇报可能发生在同级对同级,下属对上级之间,
这里我们简单的关注下属对上级的工作汇报,为此我们需要始终思考以下2个问题:
1、领导需要知道什么?
​2、你还想让领导知道什么?
其实汇报工作没那么啰嗦,每个人汇报时只需要述说三个规定的问题:
1)最近完成了什么工作?
2)现在计划要做什么?
3)过程中遇到了什么困难和问题以及你想到的处理方案?
剖析工作汇报的框架,我们认为领导需要知道你已经完成的工作(内容及结果)
和接下来的工作计划(内容及目标),还有什么困难没有解决,需要什么样的帮助;
而你还想让领导知道你用什么方法搞定了什么困难(展示自己的工作能力)。
领导的时间都很宝贵,每天要处理的事情,听汇报的人很多。
汇报提炼重点,简明扼要不啰嗦,更容易获得领导的好感。



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