习惯一，积极主动。积极主动是采取主动为自己过去和现在以及未来行为负责，并根据原则和价值观而不是情绪或
外在条件来下决定，积极主动的人是改变的催生者。他们摒弃被动的受害者角色，积极创造一切，他们选择创造
自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二，以终为始，所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次，才是实质的创造。
个人、家庭和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全身心投入自己最重视的原则，
价值观、关系及目标。
对个人家庭和组织而言，使命宣言时远景的最高形式，他是根本的决策。主宰了其他所有决定。
习惯三，要事第一，要事第一己实质的创造是梦想和目标的组织和实现。次要的是不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人和组织均要更多聚焦要事，重点是把要事放在第一位。
习惯四，双赢思维，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架，目的是分享更多的机会和财富和资源，而非敌对
是竞争。我们的工作伙伴以及家庭成员要从护赖式的角度来思考问题，双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到
互惠的解决办法。是一种资讯，力量，认可及报酬的分享。
习惯五，知彼解己，当我们不再急切回答，该以诚心去了解，聆听他人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
对方获得理解后，会卸下防备，双方对彼此的了解也就更加顺畅和自然。
知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡二者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六，统合综效，统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照的我方式，亦非按照的你的方式，而是创造第三种
更好的方法。
个人的力量是家庭和组织统合综效的基础，能使整体获得1+1>2的成效。
习惯七，不断更新，不断更新谈的是如何在身体、精力、智力、社交四个生活界面中不断更新自己。
这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
对组织而言，习惯期提供了远景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化的疲态。
对家庭而言，习惯切实家庭效能升级，日新月异。