关怀
以人为本，我们注重人与人之间的情感连接，致力于构建客户，员工，公司三者之间彼此的深度信任。
构建信任的前提和基础是关怀对方，把对客户的关怀做到极致，做到发自内心，是公司在服务上的核心理念，
也是公司区别于其他友商的核心竞争力。
同事之间，上下级之间，彼此理解，相互关怀，是团队氛围和和凝聚力的根本保障。
但是关怀不代表没有批评，不代表纵容，因为严格和批评，是一种更大的关怀之心，也是长期主义价值观的体现。
我们希望公司内部的关怀最终可以传递到客户的内心，因为客户满意才是一家公司基业长青的根基。
利他
你能取得多大的成就取决于你为这个社会提供了多大的价值
你能为这个社会提供多大的价值取决于你有多大的能力去做贡献
你最终有多大的能力，其实取决于最初的想为多少人提供价值
成人达己，帮助他人长远来说，就是在帮助自己
帮助更多的客户，你就是销冠
帮助更多的员工，你就是高管
帮助更多的高管，你就是总经理
作为一家2C的企业，我们最终一定是以客户为中心，全心全意的为客户服务，从而实现员工价值和公司价值。
感恩
你可以偶尔情绪低落，但是我们不希望你经常抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，还新增了负能量。
以感恩之心看待顺境和逆境，顺境让你自信，而逆境却让你成长，当然前提是你能以接纳和感恩的心态去面对逆境。
感恩客户的信任，感恩同事的关怀，因为原本你们都是陌生的路人，却因为缘分而建立了这难得的关系。
坦诚
真诚是最大的套路
在关怀利他的发心基础上，我们致力于构建坦诚沟通氛围。
坦诚的前提是信任，坦诚的结果是效率。
没有信任就很难坦诚相待，而构建信任的前提是关怀利他，因为人只会相信那个真正对自己好的人
不够坦诚会极大的破坏沟通效果和效率，最终浪费了彼此的时间和生命
我们鼓励员工和客户之间的坦诚，同事之间的坦诚以及上下级之间的坦诚。
关于日常工作讨论的画面
不管是平级之间的讨论还是上下级之间的讨论，在决策之前，我们鼓励每个人都能提出自己真实的想法，
在决策拍板之前，鼓励内部良性的冲突。
假如你每次都是点头同意别人的观点，我们会认为你没有自己的主见，那下次你就没必要来参与讨论，
直接给你一份会议纪要即可。
会前积极讨论，发表自己真实的想法，就算它不同于别人甚至上级的观点，也坦诚沟通即可。
一旦决策者拍板决策后，不管你是否真的理解和赞同，作为一个有素养的职场人士，你都要坚决执行和贯彻。
成长
我们始终认为，这个世界不存在绝对的成功，也不存在绝对的失败。
高效成长是我们一如既往追求的目标，所谓的成功有终点，而成长没有上限。
我们需要拥有终身成长思维的人作为事业的伙伴，我们欣赏奋斗者，我们选用奋斗者，我们培养奋斗者，
因为我们深知，要成为宝妈私域NO1，最终一定是通过团结一群奋斗者来实现！
我们鼓励创新，没有创新就不会有进步和成长，创新不是搞科研，企业的创新更多的是微创新，
在细节中迭代方法论，一切为了更高的客户满意度。
我们鼓励有意义的试错和探索，没有挫败就不会有成长，不经历挫败的员工，我们不会大用，也不敢大用。
但是我们反对盲目的犯错，一个类似的错误，重复犯两次，我们不会认为那是勇气，我们会认为是因为没带脑子在做事。
工作日每天写工作日志
今天发生了什么事情
明天计划干什么事情
感触反思
今天什么事情有触动到你，具体有什么样的内心触动
感觉哪些方面可以做的更好，后续遇到类似的事情如何处理会更高效
短期的战术和技能上，我们追求快，因为快就是高效，就是省时间。
长期的战略和布局上，我们追求慢，因为这个时候慢就是快，长期主义是私域和公域最本质的区别
长期主义本质上就是复利效应
关于复利效应
巴菲特曾说过
人生就像滚雪球，最重要的事就是找到自己那条又湿又长的雪道
湿湿的雪，意味着很高的回报率
宝妈私域前期不仅可以卖百货，后期还可以卖客单相对较高的直营产品
长长的雪道，意味着复利的力量
因为提供了性价比的产品和优质的服务，所以对于私域的粉丝我们并不看重当下的得失，
我们更看重的是客户的终身价值
对于员工，我们也是一样的态度，胸无大志的员工不是奋斗者，急于求成，眼高手低的员工最后也会一事无成，
毫无沉淀
你可以不甘寂寞，但是你必须要有耐得住寂寞的能力
你可以不甘平庸，但是你必须要有踏实的从平凡岗位干起的心态
你可以渴望绿洲，但是你必须要穿越沙漠
这个世界并非线性的，不管是能力的增长还是收入的增长
前期打基础的阶段，是十分付出一分收获
后期厚积薄发，是一份付出十分收货
企业文化的培训告一段落，大家每个人讲一个自己内心最触动的点