气源业务战略目标及发展策略近年国内外天然气市场变化巨大。国际方面，2022年俄乌冲突导致能源价格巨幅波动，今年
随着欧洲库存、消费以及市场预期趋于稳定全球天然气和LNG价格快速下降，预计1-2年内国际LNG市场资源供应将走
向宽松，但价格震荡将长期存在。国内方面，气源价格整体抬升，上游市场化价格趋势明显，国产气量稳定上升，LNG码头
接收能力快速增加，随着国内外资源融合发展，上游资源形成交错竞争格局，天然气供应链发生深刻变革。在此背景下，集团
成立气源业务板块，希望通过天然气供应链体系的建设为发展带来更强的保障和动力。我们采取供、需两侧协同发展策略，一
方面在供应端统筹规划，包括统筹运作、灵活布局集团气源基础设施，实现资源最优化配置；与资源方、国家管网等建立“总
对总”深层合作，打造港华上游资源池；发挥集团在香港和内地的国际贸易组合优势。另一方面在需求侧跟踪与管理，包括分
区域需求规划，集团平台统筹；合理配置长约，协同集团企业共防系统性风险；供应链与需求侧高度协同，依托管道互联，进
行需求侧区域内部相互协作，提高资源配送效率。集团目前的气源大部分来自国家主要油气供应商，再以非常规管道气和LN
G作为补充。国家主要油气供应商年度合同量减价趋势明显，开始挂钩国际价格；非常规管道气在国家管网公司成立后快速增
长，价格相对灵活，但对计划准确性的要求较高；LNG价格波动剧烈，统筹程度低，且主要为“二手资源”。基于以上形势
，集团在继续巩固与国家主要油气供应商合作关系、稳定已有年度合同存量、对接集团资源池的同时，积极推进多元化资源战
略，与国家管网公司全方位深度合作，加强和地方城燃企业之间、省市管网之间的互联互通，合理配置海外LNG资源并因地
制宜进行跨区域协调，打造集团多元化资源池。在这个过程中，我们也希望能够展开商业模式的探索和推进，例如与各地交易
中心合作推出代表中国的天然气交易指数，同时把这方面的资讯及时传达到企业，让企业较好地把握市场变化。