探索战略创新的不同方面
创新的新颖程度——渐进性还是突破性（注：改变了游戏规则或迫使竞争对手调整才算突破创新）
创新的基础产品和产品家族（在原产品的基础上创新出新产品）
创新的层面——在组件层面还是架构层面
时机——创新生命周期（流变阶段——技术不成熟、过渡阶段——主导设计、成熟阶段——标准化）
成本领先战略的实施条件
市场情况方面：
① 产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
② 产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化
③ 购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品
④ 消费者的转换成本较低
⑤ 价格竞争是市场竞争的主要手段
资源和能力方面：
① 在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济
② 降低各种要素成本
③ 选择适宜的交易组织形式
④ 提高生产率
⑤ 改进产品工艺设计
⑥ 提高生产能力利用程度
⑦ 资源集中配置
差异化战略的实施条件
市场情况方面：
① 产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可
② 顾客的需求是多样化的
③ 企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
资源和能力方面：
① 具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员
②具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、梳理产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力
零散产业的战略选择
克服零散（成本领先的应用）：连锁经营或特许经营、技术创新以创造规模经济、尽早发现产业趋势
增加附加值（差异化的应用）
专门化（集中化的应用）：（案例表述专心致志做某事，专一，深耕某行业，潜心经营）
新兴产业内部环境共同特征
技术的不确定性
成本的迅速变化（学习效应和规模经济共同影响）
战略的不确定性
初次购买者（等产品成熟再购买）
萌芽企业（新成立的企业）和另立门户
新兴产业发展障碍与机遇
专有技术选择、获取与应用的困难
原材料、零部件、资金与其他供给的不足（要素）
缺少承担风险的胆略与能力（某人的理念、战略）
顾客的困惑与等待观望
被替代产品的反应
新兴产业的竞争战略
① 塑造产业结构（结合五力模型）（产业内）——商业模式、产品定位与别人不同
② 正确对待产业发展的外部性（产业外）——政府、配套产业、上下游
③ 选择适当的进入时机（时点）——某时点开始进入该新兴领域
④ 注意产业机会与障碍的转变（发展）——描述商业模式、产品定位与别人不同即体现了自己注意到变化
蓝海特征
① 规避竞争+②拓展非竞争性市场空间→关键表述：我与众不同
② 创造并攫取新需求：关键表述“满足消费者需求”
③ 打破价值与成本互替定律+④同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成一个体系→关键表述：低成本
重建市场边界基本法则
①重设客户的功能性和情感性需求
②重新界定买方群体
③他择品审视他择产业
④放眼互补性产品或服务
⑤跨越产业内的不同群组
⑥跨越时间参与塑造外部潮流