1以后遇到问题一定要运用结构化思维，试着从三个方面去解决问题：问题本身、问题的所在环境、问题解决的主体。问题本
身、环境、解决主体这三个维度组成了理解和分析问题的空间结构。2项目管理的过程就是将复杂问题简单化并予以解决的过
程，降低复杂度的一个重要方法就是结构化。事实上，极简项目管理的过程就是用结构化思维解决问题的过程，具体如下：（
1）按所需开展的管理工作将项目过程分为5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。（2）按需要解决的问题将项目管
理分为10个知识领域，我将其称为项目管理的“如来十掌”。（3）为实现项目目标，将上述两个维度的问题进一步分解为
19个步骤，我将这些步骤统一用三个字来表达，为方便记忆我将其称为极简项目管理的“三字经”。3，启动：确立项目的
合法地位和总体要求（目标），宣布项目正式立项（上马）。·规划：编制项目计划，把项目目标具体化，制订达到目标的路
线图。·执行：按计划开展项目活动，把纸面上的成果变成实实在在的成果。·监控：把实际情况与计划要求进行比较，发现
偏差，分析偏差，并在必要时进行变更（包括调整计划或对执行纠偏）。·收尾：按序开展收尾工作，把项目正式关门。4项
目是一个复杂的系统过程，其管理思路可以概括为以下几个方面。（1）明确项目目标（要什么）。（2）确定需要完成什么
（需要得到的结果）。（3）制订需要做什么和怎么做的步骤（计划）。（4）构建考核的基准（范围、进度、成本），组织
好实施人员（管理人员），并在项目过程中通过绩效考核（管理绩效）以确保项目的完成。上述思路可以进一步明确为项目过
程中面对的十个知识领域，也就是项目的十个相互关联的问题。我将其称为极简项目管理的“如来十掌”。4（1）确定项目
的工作内容（范围管理）。（2）确定这些工作要在什么时间完成（进度管理）。（3）确定这些工作要花多大代价完成（成
本管理）。（4）确定这些工作做到什么程度才可以接受（质量管理）。（5）弄清需要谁、使用哪些资源来完成项目（资源
管理）。（6）如果没有足够的资源，需要外包一些工作给其他公司或个人（采购管理）。（7）项目所涉及的内外部人员之
间需要进行有效沟通，才能较好地相互协调（沟通管理）。（8）如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的
满意（相关方管理）。（9）识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理（风险管理）。（10）在上述
9个相互竞争的目标下，如何实现最优（整合管理）。特别说明，请务必熟记“如来十掌”。