通用生命周期结构通常具有以下特征。（1）成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，在项目快要结束时迅
速回落。2）利益相关方的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减
3在古代，人从一个阶段过渡到另一个阶段往往会有一些仪式，如女子十五而笄、男子二十而冠。现代人中学毕业、大学毕业
、参加工作、结婚等也都是标志性事件。在项目中，我们把这些标志性事件叫作里程碑4项目生命周期在项目管理中是如何发
挥作用的呢？具体而言，我们可以借助它对项目过程做如下规划和控制。（1）确定各阶段需要完成哪些工作。（2）明确各
阶段的可交付成果何时产生，如何验证和确认。（3）确定各阶段需要哪些人员参加。（4）确定如何控制风险和验收各个阶
段的成果。这就相当于将一段漫长的马拉松分成了几个短距离长跑，从而使得项目进展能在自己的掌控之内，降低了不确定性
带来的压力。需要特别说明的是，阶段评审有助于进行项目决策。在每个阶段末，通过将项目的绩效与项目的目标进行比较，
可以做出业务上的决策，包括：是否继续进入下一个阶段？如果有问题，需要改正后进入下一个阶段吗？如果问题很严重，是
否需要终止这个项目？等等。所以，在每个项目阶段加入评审环节非常有必要。5在实践中，主要会用到两种生命周期模型：
瀑布型和敏捷型。不同的生命周期有不同的风险处理方式。什么叫瀑布型？比如一个装修项目，先做甲方的需求收集，然后测
量房子、绘制图纸、采购、施工、验收，这些工序分阶段一步步完成，像瀑布一样，一个阶段完成后再进入下一个阶段。6敏
捷型生命周期是通过一系列重复的循环活动来完成项目，通常有两种实现方式：迭代和增量，迭代的本质是一个由模糊逐渐变
清晰的过程，增量则是通过功能的渐进增加将项目落地。需要特别说明的是，人们通常把迭代和增量统称为敏捷型生命周期，
除个别专业人士，一般不做区分。6遇到以下情况应优先选择敏捷型生命周期。（1）需要应对快速变化的环境。（2）需求
和范围难以事先确定。（3）能够以有利于相关人员的方式定义较小的增量改进。敏捷型生命周期正在成为项目管理的新趋势
，因为它可以用于应对快速变化的环境。不同的生命周期有不同的风险处理方式，适用于不同的项目。遗憾的是，人们经常采
用非此即彼的割裂方式来看待敏捷型生命周期与瀑布型生命周期。