项目立项前的规定：
1、没有分管副部长签字的项目计划书，科长不能批准；
2、分管副部长审核批准后，NPI内部给出内部管理编号；
3、NPI科长在进行飞讯号审批时，科长需要见到分管副部长的审核方可通过；
4、在收到立项信息时，必须尽快完成项目计划书。
项目出现派生的规定：
1、新派生的品类与原计划时间一致的合并为一个项目跟踪；
2、新派生的品类与原计划时间不一致的作为新项目管理；
3、项目结束后出现的派生NPI不再跟踪。
其他重要管理规定：
1、重点管理项目，任何项目计划延误风险，都必须向上级汇报！
其中重点项目目录，每周由NPI管理担当发布。
任何项目计划指的是项目的管控计划日程。
重点注意：这里的汇报前提有是延误风险，不是已经延误了才汇报！