岗位分析与岗位评价，从来就是人力资源管理中最为基础性的工作，其中，岗位分析又是岗位评价的基础。
然而，这两项工作，就当今中国企业的整体状况而言，基本上非常薄弱，甚至是严重缺失的。许多企业没有岗位分析，
也不知道岗位分析；即使知道岗位分析，也不知道为何岗位分析，以及如何进行岗位分析。同样，了解为什么要岗位评价、
怎样实施岗位评价以及如何运用岗位评价的企业也是寥寥无几。
扭转和改善我国企业人力资源管理中这一落后的局面，指导企业从认识到重视以至学会运用，
遂成为作者写作此书的根本缘由。
为便于广大读者，尤其是企业读者，全面透彻、深入细致地理解、掌握岗位分析和岗位评价知识与技能，
本书分两篇共七章展开。在岗位分析篇里，主要从岗位分析概述、岗位分析方法、岗位分析流程和岗位分析结果等四方面内容
予以介绍。而在岗位评价篇中，则从岗位评价概述及方法、岗位评价流程，以及岗位分析与评价结果运用三方面做出安排。
由于作者出于教学和科研需要，长期在北京求是联合管理咨询有限公司从事管理顾问工作，
由此接触了大量丰富而生动的咨询个案，所以，在写作过程中，有意安排了许多有关岗位分析和岗位评价的真实案例，
以期使内容更加实用。
本书的最大特点主要有四点，一是突出对人力资源专业管理者实际操作的指导。全书分别从岗位分析和岗位评价的概念、
方法、流程和结果运用等方面进行了细致的描述。除知识点的简单介绍外，本书把关注的重点均置于具体的操作实施层面；
二是突出岗位分析与岗位评价中的表单与流程介绍，目的是便于广大读者和人力资源专业管理者轻松阅读与掌握；
三是突出用实际咨询的企业案例来引证、阐释有关知识与内容。