今天我们召开2023年人事、行政、企划条线的年度会议，主要是总结工作成绩与不足、提出具体工作要求。
人事、行政和企划是我直接分管的三个条线，这一次集中在一起交流分享，一方面是本着厉行节约的办会精神，
落实降本增效，减少不必要的会务支出（当然对于业务外勤的表彰会议另当别论）；
另一方面，更重要的是，集中交流有利于加强中后台部门工作协作。
上午，三个条线围绕相关工作做了具体报告，行政条线积极推进职场清虚与标准化工作，
搭建线上云彩平台，深入开展品牌宣传与公益项目，防控舆情风险，支持一线服务，对下一步工作做了具体规划。
人事条线围绕提质增效重点工作，在精兵简政、绩效优化、干部管理等方面做了不少工作，也对下一步安排提出了三个重点
和四个方面的工作要求。企划条线聚焦部门核心职能，以“三型企划”和“优快文化”为着力点，在战略规划、计划预算和
考核管理、重要项目督办和会议管理、队伍建设等方面做了很多工作，对未来条线发展方向、下一阶段重点工作也做了明确
部署。三个条线立足实际谈思路、想法和做法，提得都不错，我本人都同意。今年2月份以来，我陆续分管人事、行政和企划
条线，三个条线在原分管总的领导下，坚持正确的工作方向，紧紧围绕公司发展大计，做了大量卓有成效的工作。我分管后，
带领队伍深入交流具体工作，广泛调研确定重点工作方向，对于我自己而言，是学习融入的过程；对于条线，也是共同进步
成长的过程。三个条线积极主动，尽职履职，较好地完成了大量日常工作和公司交办的重要工作。从各条线来看，虽然各自职
但都是立足本职，加强管理，着力支持和推动公司的业务发展，接下来我从三个方面，首先简要谈谈三个条线工作突出的成绩
，其次谈谈还有哪些不足，最后是对下一步工作提出具体要求。