2024年H线战略方向：
一切为业务，一切为人才
后台前台化：
1、总部职能人员年终考核激励变革：以考核结果决定年终奖金总包
对共享的影响：年终奖核算-年终奖金总包核算逻辑发生变化
2、地区职能人员转换为考核工资制，在过程中规范各地区的考核框架
对共享的影响：薪酬核算-三线考核工资制人员占比上升，核算难度增加
释放经营队伍的销售动能：
通报式管理变为赋能式管理，建设网点负责人能力，有更...
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| 《22》 | 531字 | 2.0分钟 | 100% | 73 CPM | 1 次 | 0 | 良好，向更快挑战！ |
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