在快速变化的世界中，组织可以从非结构化数据中提取知识并转化为行动，借此保持竞争优势。
一线员工可以提供真正的、有助于战略决策的洞见宝库。然而，高层管理团队很少询问一线员工的意见，
了解他们对于一线将面临的战略问题的预期，或对新产品的看法。
因此，许多高管错过了可以帮助自己改进分析的新信息，而且面临在高管层的“回音室”里独自决策的风险。
一线悖论
我将这种情况称为“一线悖论”：在组织中，一线员工往往...
| 中文文章 | 文章字數 | 測試時長 | 準確率 | 速度 | 退格數 | 出錯數 | 成績 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 《做预测，领导更准，还是一线更准？》 | 1041字 | 9.9分钟 | 98% | 100 CPM | 19 次 | 19 | 优秀，成绩不错哦！ |
| 本次出錯的字 、,“,”,“,”,将,（,券,）,T,w,i,t,c,h,、,做,—,— | |||||||
| 勵誌名言: 有人问鹰：你为什么到高空去教育你的孩子？鹰回答说：如果我贴着地面去教育他们，那它们长大了，哪有勇气去接近太阳呢。 ——莱辛 | |||||||
| 您覺的這篇文章怎麽樣，評個分吧，做其他人的指路燈 | |||||||
工信部備案：閩ICP備19000005號
閩公安網備35018302000134
