在快速变化的世界中，组织可以从非结构化数据中提取知识并转化为行动，借此保持竞争优势。
一线员工可以提供真正的、有助于战略决策的洞见宝库。然而，高层管理团队很少询问一线员工的意见，
了解他们对于一线将面临的战略问题的预期，或对新产品的看法。
因此，许多高管错过了可以帮助自己改进分析的新信息，而且面临在高管层的“回音室”里独自决策的风险。
一线悖论
我将这种情况称为“一线悖论”：在组织中，一线员工往往...
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| 《做预测，领导更准，还是一线更准？》 | 1041字 | 180.0分钟 | 100% | 61 CPM | 96 次 | 0 | 良好，向更快挑战！ |
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小小建議:
可能对按键不够熟悉，或者对输入法不够熟练所导致，不要急慢慢来，先打对把准确率提高，然后逐渐的加快速度，最后才能打准打快。
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| 勵誌名言: 苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理，所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。 ——李嘉诚 | |||||||
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