一、三个条线比较突出的工作表现
首先，谈工作成绩。在人事工作方面：人力资源工作开展有想法，贯彻落实有办法，迎难而上，团结协作，
人事工作推到了一个新高度，人事管理水平也迈上了新台阶。一是精兵简政、提质增效成效明显。
今年通过以编制先行的思路确定差异化减员比例，到8月末，分公司在岗人力达到1.12万人，
经过连续两年坚定推行“精兵简政、提质增效”工作，公司人力数量已达到2015年底的人力水平。
同时通过释放去年精简人力的结余人力成本4500万，实现了全系统40%绩优人员的调薪，
切实提升了绩优员工的薪酬水平。可以说，通过持续开展“精兵简政、提质增效”工作，广大干部员工队伍降本增效、
优胜劣汰的意识得以强化，公司从管理中要效益的理念逐步深入人心。二是绩效运用的绩优导向有效果。
今年在绩效运用政策上，改变了获取奖金包的规则，改计划达成为实际达成，规则更加简明、直接；
并且突出KPI考核结果运用为主、有节奏的阶段性业务推动为辅。同时在这个过程中，